En el entorno de las organizaciones, todo cambia, y lo hace a gran velocidad, de forma compleja, imprevista e intermitente. Los cambios que se producen en el entorno de las organizaciones exigen que estas sean rápidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de responder y mejorar continuamente. Todo cambio en el entorno organizativo implica un impacto en la organización que debe gestionarse adecuadamente para aprovechar las oportunidades y evitar o superar las amenazas que puedan surgir.
El éxito organizacional depende del modelo que utilicen los altos directivos en la toma de decisiones y la capacidad de planificación dinámica, creativa y secuencial que utilicen las personas en su visión del éxito. Un punto importante es que cuando se planifica no siempre va a ser igual y surgen cambios que hay que acoplar; pero no todos tenemos la capacidad de identificarnos y tener sentido de pertenencia con estrategias que no se manejan.
Para ello hay que pronunciar el cambio de forma de cascada es decir de arriba hacia abajo en la estructura organizativa (organigrama), por medio de los cargos de mayor complejidad a menor complejidad. Por ejemplo un gerente general no puede propiciar un cambio si el aun no se adaptado y no lo maneja; lo fundamental es conocer la información para luego ser trasmitidas adecuadamente y así evitar la discrepancias.
Los cambios pueden ser positivos o negativos, lo importante es saber convertir las debilidades en fortalezas por medio de un plan de acción que logre obtener las metas creativas e innovadoras en un tiempo determinado.
La planificación a nivel organizacional depende de las políticas, misión y visión que transmita las exigencias de cada empresa, de esta manera se aplica los tres tipos de planificación( normativa, administrativa y estrategica), que va a depender de directrices, filosofías y cultura guiadas por un conjuntos de principios que actúan como guía de acción para cada departamento de la empresa.
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