PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

El desarrollo organizacional juega un rol cada vez más importante en la  sociedad , pues se encarga del fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones para así mejorar el funcionamiento del sistema con el fin de alcanzar más eficazmente los objetivos propuestos.

El Desarrollo Organizacional es el medio más empleado por las  organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. Las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman. Para que el desarrollo organizacional, se lleve a cabo y logre alcanzar los objetivos, es imprescindible que siga ciertos principios con los trabajadores: averiguar las expectativas y motivaciones de las personas con relación a los cambios. No todas las personas tienen la misma motivación, ni toman el cambio como algo trascendente, tampoco todas presentan las mismas expectativas de desarrollo, etc., por esto el rol de la gerencia es informar a sus trabajadores, hasta lograr un buen porcentaje de entendimiento y aceptación en los mismos.

Existen  tres componentes básicos en todos los procesos del Desarrollo Organizacional: diagnóstico, el cual consiste en  realizar una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetos de interés. Con  Los resultados de dicho diagnóstico se conocen las fortalezas, las oportunidades, y las áreas problemas del programa; El componente de la acción, que se encarga de todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización, corrigiendo los problemas, aprovechando las oportunidades y manteniendo  las fortalezas, posibilitando el cambio organizacional. Se deben evaluar los efectos de la intervención, determinando si es necesario realizar intervenciones adicionales o rediseñarlas; y por último El componente administración del programa,  que abarca todas las actividades diseñadas para asegurar el éxito del programa, cómo ampliar la estrategia general del Desarrollo Organizacional, vigilar los acontecimientos a lo largo del camino, y afrontar las complejidades y sorpresas esenciales en todos los programas. Esto requiere de una continua generación de datos del sistema, para cumplir con su objetivo de cambiar a la organización de lo que es a lo que debería ser.